Должностная Инструкция Специалиста Антикризисного Управления
Должностная инструкция специалиста по лицензированию I. Общие положения 1. На должность специалиста по лицензированию назначается лицо, имеющее юридическое образование, (высшее; среднее) (без предъявления требований к опыту работы; опыт работы по специальности не менее 1 года) 2.
Специалист по лицензированию юридических лиц должен знать: 2.1. Законодательство о лицензировании отдельных видов деятельности. Санитарные, строительные нормы и правила, правила пожарной безопасности.
Должностная инструкция специалиста. Настоящая должностная инструкция.
Виды деятельности, подлежащие лицензированию. Требования к оформлению документов, необходимых для получения лицензий на отдельные виды деятельности. Правила сдачи документов в лицензирующие органы. Сроки и этапы прохождения документов в лицензирующих органах.
- Должностная инструкция ведущего специалиста по организации управления производством.
- ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ. Стажёра отдела антикризисного управления. Департамента по вопросам общественной безопасности.
Должностные Обязанности
Лицензионные условия и требования по отдельным видам деятельности. Этику делового общения. Методы обработки информации с использованием современных технических средств коммуникации и связи, компьютеров. Назначение на должность специалиста по лицензированию и освобождение от должности производится приказом руководителя организации.
Специалист по лицензированию подчиняется непосредственно. На время отсутствия специалиста по лицензированию (болезнь, отпуск) его обязанности исполняет лицо, назначенное в установленном порядке.
Данное лицо, приобретает соответствующие права и несет ответственность за качественное и своевременное исполнение возложенных на него обязанностей. Должностные обязанности Специалист по лицензированию: 1. В рамках договора, заключенного с клиентом, встречается с ним, выясняет виды деятельности, на которые клиенту необходимо получить лицензии.
Консультирует клиента о правилах лицензирования определенных видов деятельности и о порядке предлицензионных мероприятий (проведение обследований объектов, подготовка необходимых документов, иные действия). Организует подготовку объектов к проведению обследований должностными лицами государственных органов (Государственной противопожарной службы, территориальных центров санитарно-эпидемиологического надзора, органов внутренних дел (по отдельным видам лицензий), иных), принимает участие в этих мероприятиях, от имени клиентов получает заключения о соответствии объектов (зданий, помещений, территорий), оборудования, условий осуществления деятельности требованиям санитарных норм и правил, правил пожарной безопасности, стандартов и др. Подготавливает заявление и пакет документов, необходимых для получения лицензии на определенный вид деятельности (документы о материально-техническом оснащении лицензируемого вида деятельности, сведения о работниках клиента (их профессиональной подготовке, пр.), копии учредительных документов, документов, подтверждающих право собственности или пользования земельными участками, недвижимым имуществом и др.). Представляет пакет документов в лицензирующий орган. Осуществляет контроль за прохождением документов в лицензирующем органе, представляет интересы клиента по отдельным вопросам (дает объяснения, представляет дополнительные документы, пр.). Оказывает клиенту консультационные услуги и принимает участие непосредственно в обжаловании отказа в выдаче лицензии. Получает в лицензирующих органах документы, подтверждающие наличие лицензии, и передает их клиенту.
Консультирует клиента о сроках действия лицензии, территории ее действия, перечне лицензионных условий и требований, которые необходимо соблюдать клиенту, о мерах ответственности за нарушения условий лицензии, др. Выполняет работы по продлению срока действия лицензии. Составляет отчеты о проделанной работе и представляет их клиенту для возмещения накладных расходов. Представляет отчеты о выполненных работах, их результатах своему непосредственному руководителю. Информирует своего непосредственного руководителя об оценке работы клиентами, отдельных требованиях клиентов, претензиях, предъявляемых клиентами к качеству оказанных услуг.
Принимает участие в реализации проектов организации по оказанию пакета юридических услуг постоянным клиентам в части лицензирования. Оказывает методическую и консультационную помощь работникам организации по вопросам лицензирования при выполнении ими иных работ (обслуживании иных клиентов). Выполняет отдельные служебные поручения своего непосредственного руководителя. Права Специалист по лицензированию имеет право: 1. Требовать от клиентов предоставления документов и информации, необходимой для получения лицензий.
Получать у клиентов необходимые разъяснения и дополнительные сведения. Знакомиться с документами, определяющими его права и обязанности по занимаемой должности в организации, критерии оценки качества исполнения должностных обязанностей. Участвовать в обсуждении вопросов относительно исполняемых им обязанностей. Требовать от руководства организации оказания содействия в исполнении им его должностных обязанностей и реализации предоставленных прав. Ответственность Специалист по лицензированию несет ответственность: 1. За ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, — в пределах, установленных действующим трудовым законодательством Российской Федерации. За правонарушения, совершенные в процессе своей деятельности, — в пределах, установленных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации.
За причинение материального ущерба организации — в пределах, установленных действующим трудовым и гражданским законодательством Российской Федерации. Апр 16, 2018 0 CommentsКак компьютерная программа помогла сократить потери рабочего времени в 7 раз и увеличить прибыль на 10%. Инжиниринговая компания «Охранно-пожарная безопасность» (ОПБ) проектирует инженерные системы зданий, разрабатывает системы противопожарной защиты и системы. Апр 9, 2018 0 CommentsКадровый менеджмент – понятие довольно молодое в России, пришедшее вместе с перестройкой с потоком всего нового, западного и до тех пор незнакомого российским предприятиям. Старый добрый отдел кадров стал называться отделом по управлению персоналом, его деятельность в. Фев 19, 2018 0 CommentsСегодня многие кандидаты научились создавать красивое резюме и грамотно презентовать себя на собеседование. Но зачастую то, что соискатель презентовал в своей анкете, и то, что он в реальности умеет делать, кардинально отличается.
Особенно часто такая дилемма. Янв 30, 2018 0 CommentsПерсонал — одна из самых важных и сложных составляющих структуры предприятия.
Ведь в отличие от технологического оснащения предприятия, сотрудники способны самостоятельно принимать решения, подчиняясь своим личным мотивами и эмоциям. К тому же кадры составляют рабочий. Янв 15, 2018 0 CommentsВ настоящем руководстве представлена информация по следующим разделам: Налогообложение Льготы и компенсации Работники-иностранцы Работа в Соединенных Штатах Договорные соглашения Ресурсы Общие сведения Объединенные Арабские Эмираты (ОАЭ) – это конфедерация 7-ми.
Дек 14, 2017 0 CommentsЭффективная и продуктивная деятельность любой компании невозможна без слаженной работы всех активов организации, в особенности, человеческого капитала. Когда сотрудники предприятия работают без отдачи, не заинтересованы в выполнении поставленных задач и проявлении. Дек 14, 2017 0 CommentsАнтикризисное управление предприятием подразумевает под собой обширную систему, состоящую из программ, методик и комплекса действий, направленных на устранение причин или последствий неблагоприятных для развития предприятия в целом, и его персонала, в особенности. Дек 4, 2017 0 CommentsКадровая политика предприятия определяет основные подходы и методы управления персоналом в конкретной компании. Как придумать красивую подпись. За формирование основных направлений кадровой политики предприятия, как правило, отвечает отдел персонала и топ менеджмент фирмы.
Типовая Должностная Инструкция
Приоритетная цель кадровой. Ноя 4, 2017 0 CommentsВ современных реалиях стремительных темпов развития технологий, высокой конкуренции и динамичного развития подходов к управлению, компания, которая не вкладывается в развитие, обучение и оценку персонала, по меньшей мере, поступает недальновидно.
Тем более, принимая. Сен 13, 2017 0 CommentsКадровая политика предприятия — это совокупность мер, направленных на работу с персоналом с целью оптимизировать баланс обновления и сохранения кадров в компании, полностью удовлетворяющих ее запросам. Основные направления кадровой политики со временем формируются.
Для осуществления процедуры конкурсного производства арбитражный суд назначает конкурсного управляющего. Арбитражный суд может назначить несколько конкурсных управляющих, распределив их обязанности в зависимости от сложности выполняемых задач и установив пределы ответственности для каждого из них. Цель конкурсного управления — аккумулирование имущества должника и формирование конкурсной массы для продажи имущества и расчета с кредиторами в порядке очередности, предусмотренной законом. Исполнение функциональных обязанностей как консультанта различного уровня («играющий тренер»).
Он может выступать в качестве независимого эксперта, осуществляющего свою деятельность на коммерческой основе, или является штатным сотрудником организации, который принимает участие в аттестационных комиссиях территориальных агентств, привлекаться к оценке возможности восстановления платежеспособности предприятия. Основу любого направления деятельности антикризисного управляющего составляет выполнение следующих функций: 1. Стратегической — заключается в постановке антикризисным управляющим на основе анализа ситуации и прогнозов целей организации, координации процесса разработки стратегии и составления плана. Административной — контроль и оценка результатов, осуществление коррекции деятельности, координация ее по срокам, времени, ресурсам, установление системы мер поощрений и наказаний. Экспертно-инновационной — требует от антикризисного управляющего постоянного, целенаправленного знакомства с новшествами в различных сферах экономики, их квалифицированной оценки и селекции, создания условий для безотлагательного внедрения в практику. Воспитательной — предполагает создание в коллективе благоприятного морально-психологического климата, поддержание традиций, предотвращение и разрешение возникающих конфликтов, формирование стандартов поведения.
Лидирующей — в этой функции антикризисный управляющий выступает инициатором и интегратором деятельности, следящим, чтобы интересы подчиненных и сотрудников не противоречили целям организации. От него зависят общий настрой в работе и сохранение внутреннего единства группы. В процессе реализации, выполнения своих функциональных обязанностей менеджер по антикризисному управлению выступает во множестве ролей. Роль — это комплекс образцов поведения, связанных с выполнением какой-либо функции ее исполнителем. Выделяют четыре основные группы ролей: 1.
Организационная группа, связанная с реализацией субординационных отношений, полномочий и ответственности в организации — руководитель, дипломат, лидер, наставник. Руководитель — это одна из главных составляющих комплекса ролей в антикризисном управлении (АУ). В этой роли менеджер по АУ руководит предприятием, разрабатывает его стратегию (стратег), определяет основные задачи реорганизационной политики (концептолог), осуществляет делегирование полномочий (организатор), выступает в роли эксперта в постановке задач. Лидер — эта роль определяет социальный статус менеджера по АУ.
Антикризисный управляющий обязательно должен быть лидером. В сжатых временных рамках, отведенных ему законом, невозможно добиться намеченного результата, не пользуясь поддержкой всего коллектива. Отличительным признаком данной роли является то, что менеджер по АУ должен обладать максимальным потенциалом знаний, иметь профессиональную компетентность. Отдавая приказ или поручая что-либо подчиненным, он должен выступить:. в роли консультанта, разъясняя цель, задачи и способы их решения;.
в роли контролера, куратора, который регулирует отклонения от правильного курса в работе, оценивает результаты по качеству и количеству. В этой роли антикризисный управляющий выполняет функции специалиста по связям с общественностью и представителя. Первая связана с социально-психологической составляющей в деятельности менеджера, вторая с внешней деятельностью организации (представление фирмы, заключение договоров, ведение переговоров).
Инфраструктурная группа (в антикризисном управлении это могут быть процессы восстановления платежеспособности предприятия, реорганизации производства, реструктуризации системы управления) — кадровик, поставщик ресурсов и т.д. Экономическая группа, обеспечивающая рациональное использование ресурсов и максимизацию прибыли — инноватор, финансист, предприниматель. Роль предпринимателя отличается от профессии тем, что последняя определяет собственника, а роль предусматривает комплекс функций:. поставщика, который обеспечивает бесперебойное снабжение предприятия для эффективного функционирования: материальными, кадровыми, техническими, финансовыми ресурсами;. маркетолога по сбыту готовой продукции;. коммерсанта-финансиста.
Менеджер по АУ непременно должен иметь инновационный склад мышления. Часто проблемы несостоятельности (банкротства) предприятия заключаются в устаревшей технологии производства.
Информационная группа, связанная с передачей, обработкой, сбором, распространением информации — исследователь-прогнозист. Эта роль очень важна, так как исследования необходимы при составлении прогнозов, которые определяют тактику и стратегию организации. В процессе своей деятельности антикризисный управляющий сталкивается с многообразием ситуаций, в которых ему приходится выступать в разных ролях. Каждая роль предполагает свои особые приемы, требует наличия соответствующих личностных качеств, устанавливает этические рамки. Выделим основные условия успешной реализации ролей антикризисного управляющего: 1. Роли должны быть взаимосвязаны и динамичны.
Менеджер по АУ должен понимать, что ролевая структура его деятельности не дискретна: роли неотделимы одна от другой и обладают некоторой целостностью. Каждая из ролей находится в развитии, постоянно видоизменяясь, переходя из одной в другую. Ролевая структура должна строиться на основе системного подхода. В любой ситуации доминирует определенная роль. Оптимальный ее выбор влечет за собой выбор соответствующих сочетаний (комплекса) ролей. Чтобы предупредить всевозможные пробелы в ролевой структуре деятельности менеджера по АУ, на этапе его подготовки необходимо применять методы оценки и отбора с целью выявления способности исполнения всего комплекса ролей. Вопросы для самоконтроля 1.
Что включает в себя понятие «антикризисный управляющий»? В каких направлениях осуществляет свою профессиональную деятельность антикризисный управляющий?
Первая Мебельная Фабрика объявляет распродажу образцов кухонь. Выставочные образцы. Что нужно учесть, покупая кухню на распродаже. Скидка до 70% на выставочные образцы кухни - распродажа от PlazaReal! Мебель и интерьер| КУХОНКА в СПБ. Образец кухни на выставку для салона. Кухня Капучино новая выставочный образец из зала. Распродажа выставочных образцов кухни италия в спб.
Какие роли характерны для антикризисного управляющего в процессе его деятельности? Банкротство и ликвидация организации (предприятия) 26 октября 2002 г. Был принят федеральный закон № 127 «О несостоятельности «банкротстве», который установил и регламентировал процедуры банкротства и ликвидации организации (предприятия), а также деятельность арбитражного суда, арбитражного управляющего, предприятия-должника, кредиторов предприятия-должника. Выдержка статей из Федерального Закона Российской Федерации № 127 от г. «О несостоятельности (банкротстве)»: Статья 3. Признаки банкротства.
Гражданин считается неспособным удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательствам и (или) исполнить обязанность по уплате обязательных платежей, если соответствующие обязательства и (или) обязанность не исполнены им в течение трех месяцев с даты, когда они должны были быть исполнены, и если сумма его обязательств превышает стоимость принадлежащего ему имущества. Юридическое лицо считается неспособным удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательствам и (или) исполнить обязанность по уплате обязательных платежей, если соответствующие обязательства и (или) обязанность не исполнены им в течение трех месяцев с даты, когда они должны были быть исполнены.
Право на обращение в арбитражный суд. Правом на обращение в арбитражный суд с заявлением о признании должника банкротом обладают должник, конкурсный кредитор, уполномоченные органы. Право на обращение в арбитражный суд возникает у конкурсного кредитора, уполномоченного органа по денежным обязательствам по истечении тридцати дней с даты направления (предъявления к исполнению) исполнительного документа в службу судебных приставов и его копии должнику. Право на обращение в арбитражный суд возникает у уполномоченного органа по обязательным платежам по истечении тридцати дней с даты принятия решения, указанного в абзаце втором пункта 3 статьи 6 настоящего Федерального закона. Частичное исполнение требований конкурсного кредитора, уполномоченного органа не является основанием для отказа арбитражным судом в принятии заявления о признании должника банкротом, если сумма неисполненных требований составляет не менее чем размер, определяемый в соответствии с пунктом 2 статьи 6 настоящего Федерального закона. Заинтересованные лица.